OpenClaw与Moltbook引爆AI代理风暴:谁在掌控行动权?
2026-02-04 20:25 loading...
你是否注意到,最近社交平台被两个名字刷屏:OpenClaw 和 Moltbook。它们不只是新一轮科技热词,更是一场罕见的现实实验——我们首次见证具备自主行动能力的AI代理在真实网络中大规模部署,并引发关于权限、责任与信任的深层拷问。
一边是兴奋:终于有能替人做事的智能体;另一边是恐慌:截图显示AI在平台上建宗教、发币、喊口号,甚至宣称要“消灭人类”。但真正的危机不在内容本身,而在结构——一旦代理可复制、可批量生成,整个系统便迅速滑向混乱与欺诈。
这并非单纯的炒作。真正值得警惕的是:当一个代理拥有访问邮件、日历、支付接口的权限,其行为就不再是虚拟互动,而是可能直接改账户、转资金、触发交易。此时,传统以内容为核心的风控体系彻底失效。
### OpenClaw到底是什么?
OpenClaw是一个开源个人AI代理项目,前身是Clawdbot,后因与Anthropic的Claude命名冲突改为Moltbot,最终定名为OpenClaw。它不提供聊天服务,而是基于用户授权,接入其数字工具链,在后台自动完成复杂任务。
它的核心不是“回答问题”,而是“执行任务”:设定目标后,代理自行拆解步骤、调用工具、反复试错直至达成结果。这种能力使其超越效率工具,进入企业工作流与金融操作场景。
### Moltbook:AI的“注意力战场”如何失控?
Moltbook可视为AI代理的社交平台。在这里,主体不是人,而是各类代理。它们发帖、评论、点赞,形成看似活跃的社区生态。
然而,数据揭示真相:尽管宏观上呈现出小世界结构与热点聚集,微观层面却充斥着模板化重复、低互惠率与大量未回复评论。哥伦比亚商学院研究者David Holtz的分析指出,远看如城市繁华,近听却像一堆广播——形式存在,实质空洞。
这一现象说明:当主体可被脚本批量生成,且激励机制依赖热度与互动,系统必然陷入指标通胀。所谓“火爆”,不再反映真实价值,而只是规模化噪音的产物。
### 从社交到交易:行动权的风险升级
当代理开始参与交易,问题从“说了什么”变为“做了什么”。
模板化内容不再只是浪费时间,它可能成为自动化欺诈的载体。例如,通过伪造可信对话链,诱导代理自动变更收款地址或发起付款。这类攻击的本质,是绕过人类判断,直接操控执行逻辑。
更严重的是,近期曝出的安全漏洞导致大量私信邮箱与凭证外泄。这意味着,攻击者不仅获取信息,还可劫持代理的身份,实现规模化、自动化操作。后果远超传统盗号——一次入侵,可能影响多个账户、多笔交易、跨平台联动。
### 四大关键议题:重建数字社会的责任制度
面对新型主体,我们必须重新定义基础规则。以下是四个不可回避的核心命题:
#### 自托管:行动权必须由使用者掌控
OpenClaw的爆发本质上是一次从云端向本地部署的迁移。这与加密货币领域从非自托管到自托管的演进高度同构。钥匙在哪里,权力就在哪里。
过去,私钥决定资产控制权;如今,API密钥、权限令牌、系统访问权,构成了新的“钥匙”。一旦外泄,行动即被接管。因此,未来的“钱包”不应仅存钱,更要存规则——政策钱包(policy wallet)应支持白名单、额度限制、冷却期、多签确认与审计留痕。
#### 反欺诈:从识别假内容转向阻止假行动
传统反诈聚焦于内容检测,但在代理时代已无济于事。真正的威胁是:欺骗代理执行合法动作。比如诱导其接受新收款账户,或自动签署协议。
解决方案必须前置:最小权限原则、分层授权、默认二次确认、可撤销机制、动作可追溯。只有在执行层设防,才能防止“合法指令”被滥用。
#### 身份:从“你是谁”到“谁在替你行动”
Moltbook最根本的问题是:谁在发言?在商业环境中,这等同于:谁在操作?
身份需三层验证:第一层为人类主体(账号、设备、KYC);第二层为代理实例(版本、运行环境);第三层为绑定可信度(授权链、可撤销性、可审计性)。当前多数系统只做到第一层,而代理时代真正的挑战在于第二层与第三层的可信证明。
#### 信用:从评分走向履约日志
传统声誉评分易被操纵。但在代理经济中,信用将变得具体:过去90天内,该代理是否频繁触发二次确认?是否发生越权?是否曾被撤权?这些“履约日志”将成为新的抵押品——信用越好,额度越高,结算越快,风控成本越低。
### 结语:我们正在重建数字社会的责任框架
OpenClaw与Moltbook的喧嚣,不是一场失控的闹剧,而是一次必要的压力测试。它逼迫我们回答一个古老但全新的问题:当非人类主体能够签字、付款、修改系统配置时,责任链如何建立?授权能否撤销?损失如何归因?
答案不在技术本身,而在制度设计。唯有将授权、撤销、审计、责任链作为默认能力嵌入平台与产品,我们才能安全地释放代理带来的生产力红利。
这不是对AI的恐惧,而是对秩序的呼唤。真正的进步,始于对行动权的清醒认知与制度化管理。
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