从0到解散：一次失败的Web3创业复盘与真实教训

起点

2018年上半年，一位曾在“黑马”平台结识的朋友推荐我参与一个基于Loopring协议的去中心化交易所（DEX）项目。当时正值牛市高点，我对该项目在技术方案、赛道方向与自身能力匹配度上的契合感到心动。创始人是90后Android开发者，因炒币获利后投身区块链，对Loopring有深厚信仰，并将项目命名为Loois。

我以CTO身份加入，采用技术入股形式成为合伙人。虽无管理经验，但其做事劲头与对技术的热情打动了我。初期公司另有盈利业务线，资金压力不大，团队士气高涨，一切看似顺理成章。

组建团队

我迅速进入角色，用一周时间搭建技术架构，随即启动团队组建。为提升效率，我在公司对面租房，实现生活与工作零通勤。核心成员来自三方面：曾合作过的同事、带过的下属，以及公众号粉丝中筛选出的潜力人才。

团队策略聚焦三点：快速锁定骨干、精准角色匹配、建立扁平协作流程。我们使用tower.im进行任务管理，推行双周迭代，确保透明高效。仅用一个半月，便完成第一版开发并上线。

这支超20人的团队覆盖产品、设计、移动端、前端、后端、智能合约、测试等全岗位，执行力极强，磨合成本低。这在当时的创业环境中已属罕见速度。

高光时刻

Loois上线后举办小型发布会，现场人数超两百，线上观看突破万人，引发圈内关注。我作为CTO主讲，系统阐述技术选型、产品定位与未来愿景——目标不仅是接入Loopring，更计划整合0x、R1等协议，打造跨链交易聚合器，功能接近今日OKX Web3钱包。

白皮书由我亲自撰写，涵盖经济模型与长期路线图。项目获Loopring官方认可，受邀参加2018数字经济高峰论坛，并获得小额代币投资支持。我还受邀参与多场私董会，结识如蒋海炳（支付宝第2号员工、多牛资本创始人）等资深投资人。

这一阶段，团队信心满满，相信只要持续打磨产品，融资与增长只是时间问题。然而，外部环境正悄然转向。

现实的反噬

随着2018年熊市降临，整个市场热度退潮，投资情绪迅速冷却。我们的理想遭遇现实重击：

原本赚钱的业务线突然“失血”

支撑项目的现金流来源——另一条业务线，在熊市初期客户流失严重，收入断崖式下滑。而团队薪资依赖此业务“输血”，一旦中断，压力立即传导至项目组。

融资受阻：理想很饱满，市场却越来越冷

我们开启正式融资流程，但投资人普遍对DEX赛道缺乏信心，对Loopring协议认知有限。项目虽有产品上线，用户量小，数据不足；团队背景也不具明星光环。几轮路演后，反馈高度一致：“项目不错，但现在我们不敢投。”

资本寒冬下，投资人只愿押注确定性极高的项目，而我们显然不在其列。

内部隐忧：看不见的钱，看得见的焦虑

资金紧张导致发薪延迟，团队成员开始默默更新简历。创始人因币价大跌财富缩水，情绪急躁，沟通混乱。最致命的是：没人能回答“下个月还能不能发工资”。

这种状态如同一辆性能良好的车，油门踩稳，方向正确，却不知前方是否有加油站。项目并未瞬间崩盘，而是被周期一点一点吞噬信心与资源。

最终，我们宣布停止推进，团队解散。幸运的是，一家中心化交易所（CEX）看中我们团队的执行力，主动邀请加入其核心系统开发。

收获与反思

这次失败虽未成功，却带来不可替代的积累：

• 建立了早期人脉网络，为后续职业发展提供信息、推荐与合作渠道；
• 技术能力跃升，掌握Golang、Solidity及白皮书撰写、经济模型设计思维；
• 首次真正打通“链上产品”与“商业逻辑”的边界，拓展了商业视野；
• 认清行业本质：Web3兼具技术创新与强金融属性，在暴涨暴跌周期中，既吸引真正Builder，也混杂大量圈钱者。

这场经历让我深刻理解：不是死于技术难题，而是败于周期与信心。它成为我从“写教程”走向“做项目”的起点，也为后来的每一次尝试提供了真实参照。